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3月2日，《21世紀經(jīng)濟報道》報道了瑞泰科技成員企業(yè)瑞泰馬鋼作為耐火材料行業(yè)第一個吃螃蟹的人，如何摸著石頭過河，前瞻性布局"透明工廠"，給行業(yè)帶來顛覆性的改變的拓荒歷程。
"透明工廠"的實現(xiàn)不僅為瑞泰馬鋼帶來了明顯的降本增效作用，更是幫助更多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)找到了精準解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理問題的方向。以下是報道原文。
位于安徽省東部、長江下游的馬鞍山市，素有"鋼城"之稱，這座因鋼而生、由鋼而興的城市，是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者，同時，這里也是鋼鐵產(chǎn)業(yè)探索數(shù)字化實踐、尋找煥新 之路的橋頭堡。
瑞泰馬鋼新材料科技有限公司（簡稱"瑞泰馬鋼"）是一家有著悠久歷史卻又年輕的公司。說歷史悠久，是因為其前身是馬鋼集團旗下的馬鋼耐火，馬鋼集團擁有近70年的歷史，曾創(chuàng)造我國鋼鐵行業(yè)的多個第一，如我國第一個車輪輪箍廠、第一套高速線材軋機、第一條大H型鋼生產(chǎn)線等都誕生于此。
而說其年輕，是因為瑞泰馬鋼成立于2017年5月，至今不到6年。當年，馬鋼耐火進行重組，由瑞泰科技和馬鋼集團共同出資成立了瑞泰馬鋼，雖然還是生產(chǎn)耐火材料，員工也大都來自馬鋼耐火，但全新的公司以及全新的工廠，都預示著瑞泰馬鋼將有所不同。
2005年以應屆生身份加入公司的張玲玲，現(xiàn)已經(jīng)成為瑞泰馬鋼副總經(jīng)理。她表示，2017年瑞泰馬鋼在規(guī)劃建設新廠時，就提出要以公司改革發(fā)展為契機，打造透明工廠。
所謂"透明工廠"，核心指的是數(shù)據(jù)透明，包括各生產(chǎn)節(jié)點和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)都完全透明。現(xiàn)在，透明工廠已經(jīng)成為解決傳統(tǒng)制造業(yè)信息化系統(tǒng)面臨的"數(shù)據(jù)孤島"、經(jīng)營決策支撐不足、產(chǎn)品難以跟蹤等問題，提高行業(yè)自動化和智能化水平的必然選擇。
但在六年前，瑞泰馬鋼是行業(yè)第一個吃螃蟹的人，沒有太多參照物，只能自己摸著石頭過河。而前瞻性的布局以及從0到1的拓荒，讓"透明工廠"成為了瑞泰馬鋼的重要標簽。
如今，透明工廠的實現(xiàn)不僅為瑞泰馬鋼帶來了明顯的降本增效作用，更是幫助更多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)找到了精準解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理問題的方向。
從"不想進"到"不想走"
對于透明工廠，瑞泰馬鋼的新老員工都有一些感性的認識。
2005年，張玲玲剛到馬鋼耐火時，這里已充斥著暮氣。尤其是剛下火車乘坐出租車到工廠時，司機一聽要到馬鋼耐火，竟反問一句"馬鋼耐火還在嗎"。
事實上，那時候的工廠，設備陳舊、產(chǎn)線落后，整體的產(chǎn)量和產(chǎn)效都不高。所以對于企業(yè)的未來，員工心里都沒有底，招人也成為了難題。像張玲玲這樣的大學生，一年最多招來一到兩個，不是企業(yè)不想招，而是根本沒人愿意來。
但現(xiàn)在，情況已經(jīng)大有不同。據(jù)張玲玲介紹，去年瑞泰馬鋼到武漢科技大學進行招聘時，很多大學生都投遞了簡歷。而這，主要是因為近年來瑞泰馬鋼的工作環(huán)境、工廠效益以及薪資待遇等各方面條件都得到了改善。
其中，透明工廠是一個重要加分項。2020年加入瑞泰馬鋼的張家明，是一名一線工人。作為從小就在馬鞍山長大的本地人，他接觸過很多老工廠，但他第一次看到瑞泰馬鋼的工廠時，就覺得這里比以前的工廠先進很多。這也是很多年輕人選擇瑞泰馬鋼的原因，他們喜歡智能化的東西，覺得更先進，也比較有前景。
相比新員工，2007年加入公司的向坤對公司的變化感觸更深。他說，以前的車間環(huán)境很臟，臟到每天工作完臉都是黑的，像挖煤的一樣。而且以前的生產(chǎn)作業(yè)全靠人力，所以勞動強度非常大。
隨著透明工廠的實現(xiàn)，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)變得更智能，一線工人的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變。向坤表示，以前操作一臺螺旋軋機需要三個人，少一個人都不行，但現(xiàn)在，一個人就足夠，而且工作強度大幅下降。
人效的提升，也推動整個瑞泰馬鋼的生產(chǎn)效率進一步提升。相較過去的老廠，現(xiàn)在瑞泰馬鋼在員工數(shù)量相差不多，機器數(shù)量明顯減少的情況下，產(chǎn)量卻實現(xiàn)了翻番，很多年輕人開始削尖了腦袋想往里進。
從年齡結(jié)構(gòu)也能看出瑞泰馬鋼的變化。以前，老廠時期的員工平均年齡可達48歲，而現(xiàn)在，瑞泰馬鋼的員工平均年齡約在35歲左右，本科學歷占比也大幅提升。
顛覆行業(yè)
2019年，很多同行來到瑞泰馬鋼參觀，他們在看到這里的生產(chǎn)流程后，不約而同地講出了兩個字--顛覆。瑞泰馬鋼呈現(xiàn)出的透明工廠，是耐材行業(yè)以前從未有過，甚至從未想過的。
瑞泰馬鋼數(shù)智化推進辦公室副主任邵輝表示，在建廠的過程中，瑞泰馬鋼的一個重要規(guī)劃理念，就是要給耐材行業(yè)帶來一個全新面貌，"所以傳統(tǒng)工廠出現(xiàn)的臟亂差以及跑冒滴漏現(xiàn)象，我們這條產(chǎn)線在規(guī)劃設計時，從源頭上就進行了改變"。
而瑞泰馬鋼顛覆的不僅僅是工廠的外在，更重要的是整個生產(chǎn)流程也借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)了革新。
邵輝以透明工廠的第一道工序智能倉儲為例介紹稱，在這里，原料的入庫、分配、出庫等一系列流程都由系統(tǒng)自動化完成，人工只需在庫前掃碼確認就可以。
智能化作業(yè)的一大好處就是讓數(shù)據(jù)采集變得實時、真實。邵輝表示，透明工廠打通了端到端的數(shù)據(jù)，解決了原先存在的數(shù)據(jù)孤島問題。現(xiàn)在，瑞泰馬鋼整個生產(chǎn)流程上各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都可以相互查詢，管理者也能掌握到更全面、更真實的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示，截至去年，透明工廠已助力瑞泰馬鋼實現(xiàn)了效益的大幅增加。其中，生產(chǎn)效率提升30%、產(chǎn)品質(zhì)量提升10%、故障率降低25%、工序能耗降低10%。同時，在低碳生產(chǎn)上，瑞泰馬鋼的單位產(chǎn)值能耗大幅降低，從90kg標準煤/萬元減少到35kg標準煤/萬元， 有效實現(xiàn)了節(jié)能減排。
張玲玲還提出，透明工廠的建設是無止境的，需要持續(xù)迭代。此前，瑞泰馬鋼打造的透明工廠是1.0階段，主要實現(xiàn)的是系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的聯(lián)通。而現(xiàn)階段，瑞泰馬鋼已經(jīng)啟動了透明工廠2.0的規(guī)劃，并處于實施當中。
據(jù)其透露，透明工廠2.0是以"三精"為核心基礎，即精益排程、精益質(zhì)量管控和精益成本追溯。去年，瑞泰馬鋼花了大半年時間來確定具體的技術(shù)和方案，預計2023年內(nèi)部分相關(guān)技術(shù)就能落地。
在透明工廠建設過程中，隨著更多復雜的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、設備源源不斷地進入"透明工廠"，騰訊云技術(shù)團隊也引入能源連接器EnerLink和能源數(shù)字孿生EnerTwin，提供更標準化的API接口、更高性能的算力、更低的時延、更強的渲染建模能力。
但是，數(shù)實融合最大的挑戰(zhàn)是數(shù)字技術(shù)如何理解實體產(chǎn)業(yè)，所以在助力瑞泰馬鋼打造透明工廠的過程中，花費騰訊最多精力的事情就是深入耐材行業(yè)學習，并尋找整個生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。
所以在項目開工前有大半年時間，騰訊的團隊都是到生產(chǎn)一線，與瑞泰馬鋼的功能管理者作交流。"我們希望的是能夠在不影響生產(chǎn)工藝流程的前提下，讓技術(shù)深入到整個生產(chǎn)流程，并且通過直觀的方式把相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給管理者，幫助他們進行更高效的管理"，萬超表示。
目前來看，經(jīng)過多方的共同努力，瑞泰馬鋼透明工廠已經(jīng)達到了預期，并且獲得了國家及行業(yè)的認可。該項目已經(jīng)入選為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評選的2020工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)應用案例，其中的"質(zhì)量精準追溯場景"則入選為工信部智能制造優(yōu)秀場景。
與此同時，瑞泰馬鋼摸索出來的這條道路，也開始在更多企業(yè)中得到應用。據(jù)張玲玲透露，瑞泰科技旗下的兄弟單位，有的已經(jīng)完成了透明工廠的建設。而在耐材行業(yè)當中，復制瑞泰科技成功經(jīng)驗的工作，也已經(jīng)陸續(xù)展開。
來源：瑞泰科技