【中國耐火材料網】
大鋼企加速合同耗材管理模式推廣，國內逐漸呈現濮耐和利爾二元魁首格局
由于鋼鐵行業效益下降，利潤不斷降低，大型鋼企如寶鋼、鞍本等開始專注于核心工藝的提高，從而增強競爭力。而耐火材料等業務則開始采取集中采購或者耐材產線整體外包的模式。而這兩種模式下，大型鋼企的選擇必然是國內耐材龍頭企業，從而避免散亂供貨格局，降低成本、提高穩定性。因此濮耐股份和北京利爾的優勢就逐漸體現出來。
行業洗牌加速，作為龍頭之一公司規模和毛利率呈現雙升趨勢
由于大企業的整包業務，很多耐火材料行業由于失去了固定的客戶而面臨著倒閉的風險，加速了行業洗牌。相對的，濮耐股份和北京利爾則借此機會擴大了效益和規模。
濮耐股份公司公告的規劃中明確提出 2015 年力爭營收 40 個億， 2020 年目標 100億； 2/3力爭通過兼并重組實現。 以 2013 年約 24 億的營收為基礎， 若實現 100 億目標 7 年年均復合增速需達 22%，2015年 40 億目標實現則增速需達 30%以上。
未雨綢繆 - 積極布局環保行業用耐火材料和高純鎂砂產業鏈
由于近年來環保、節能的要求和政策，無鉻化正在成為重要的發展方向。為了保證生產無鉻化材料的窯爐壽命，耐火材料必須使用低雜志的優質菱鎂礦作為原料。而濮耐股份恰恰擁有許多低成本優質菱鎂礦資源，足以保證未來的生產需求。并且公司圍繞優質菱鎂礦資源，具備跨行發展潛在優勢，例如高純鎂砂也可應用于絕緣、航空等其他領域，具有極高的經濟價值。